Discurso integro de rendición de cuentas del alcalde Dío Astacio, del municipio Santo Domingo Este

Visión Clave presenta a sus lectores el discurso íntegro de rendición de cuentas pronunciado por el alcalde Dío Astacio desde el palacio municipal de Santo Domingo Este Dr. José Francisco Peña Gómez, como un aporte a la memoria histórica del municipio.

Distinguido, distinguida honorable vicealcaldesa Ángela Enrique, honorable Miguel Fortuna, presidente de la sala capitular; honorable señora Ana Durán, vicepresidenta de la sala capitular; honorables regidores y regidoras; señor director de la Policía Nacional, señor Guzmán Peralta; señor senador de la provincia de Santo Domingo, mi querido hermano Antonio Guzmán Tavera, que anoche sacamos una foto juntos; queridos diputados Anambrú, Abelardo Rinero, Altagracia de los Santos, Dío Astacio y nuestro vocero amado Díaz; mi amigo doctor Vázquez, secretario general de nuestro ayuntamiento; directores y subdirectores; ministros y viceministros aquí presentes; todos representantes de junta de vecinos.

Don General Guzmán Peralta, nuestro compañero de las noches de insomnio y del trabajo incansable para garantizar la seguridad de esta ciudad junto a nuestra policía también municipal. Generalmente Intendente de nuestros bomberos, Elías Carrasco. Gobernador del Faro a Colón. El primer alcalde de esta ciudad, Domingo Batista, mi amigo y en él a todos los demás alcaldes que han sido de esta ciudad a quienes honro, distingo y sobre cuales hombros nos hemos afirmado para seguir adelante logrando más cosas como esta ciudad merece.

Mi querida esposa Rosa Evely García de Astacio, mi compañera durante 30 años, podría ser que es la que más ha sufrido para que nosotros estemos aquí y la que más momentos tristes ha tenido durante todo este trayecto para nosotros llegar hasta aquí.

Todos nuestros regidores, amigos, compañeros combatientes, debatientes, compañeros de trinchera, a veces juntos, a veces de frente, pero siempre hermanos, buscando lo mejor para esta ciudad.

A quienes les agradezco el honor de servir juntos y la franqueza del debate. A quienes les agradezco que afilan nuestra hacha, que nos hacen ser mejores. Que cuando dicen que algo no está bien, hay que debatirlo para que sí, para que esté bien. Y de eso se trata el avance y esa es la dialéctica, el resultado del diálogo, a veces aguerrido, a veces suave.

A nuestro secretario general, nuestro hermano, nuestro aliado, nuestro compañero Marco Colón, Jesús Colón y Araña, a todos ustedes mis amigos, a los que he mencionado, a los que me faltan por mencionar, a los que no están aquí, a los que están distante. Queridos miembros de la prensa, pueblo noble de Santo Domingo, República Dominicana, señoras y señores.

Un Año de Retos y Transformación

Hoy hace un año que asumimos el reto de servir a un municipio con un gran potencial, pero que necesitaba un enfoque de trabajo que nos permitiera generar más y mejores resultados que los que ya habíamos alcanzado. Encontramos un Santo Domingo Este con grandes sueños, pero también con grandes desafíos, los cuales no podíamos ignorar.

El contexto nos movía a encender el compromiso, la motivación colectiva y por ello la limpieza urbana se había vuelto en el clamor diario de muchos munícipes que habían perdido el sentido de la pertenencia y habían perdido el orgullo por la ciudad. Así es que era urgente trabajar para recuperar esa conexión, conexión con los nuevos.

Por ello, con humildad, también con determinación, emprendimos un camino, camino que ha requerido coraje, camino que ha requerido trabajo incansable y decisiones firmes. Hoy, después de un año, podemos decir que el municipio respira un nuevo aire, más limpio, más justo y lleno de esperanza.

Cuando lideramos con amor, con principios y con una visión clara, incluso los retos más grandes pueden convertirse en oportunidades de carne. Desde entonces, cada paso ha estado guiado por el compromiso de servir, el compromiso de escuchar y transformar. Nos propusimos hacer más que administrar, decidimos humanizar la gestión, acercarnos a la gente, construir soluciones reales para sus necesidades.

En este camino hemos encontrado que hay algo muy poderoso en el seno de este pueblo y es la esperanza viva de una ciudadanía que no se ríe, de una población que sueña con lo mejor y con la bandera dominicana como escudo e implorando la bendición de Dios, guía de nuestros caminos y de nuestras travesías, hemos iniciado esta aventura juntos para seguir adelante.

Hoy vengo no solo a rendir cuentas, vengo a hablar de una ciudad que ha despertado, un municipio que ha sido testigo de lo que ocurre cuando se gobierna con el corazón en las manos y con los pies firmes sobre el suelo. Pico con profundo sentido de responsabilidad y con la satisfacción del deber cumplido, presentamos los logros alcanzados en este primer año de gestión municipal.

Ha sido un año de grandes retos y de importantes avances en el marco de los compromisos que asumimos con cada uno de ustedes, y el mayor de estos compromisos es hacer que Santo Domingo Este se convierta en un municipio modelo de desarrollo, de bienestar y dignidad para todos y todas sus habitantes.

Así es que desde el inicio de nuestro mandato nos propusimos implementar un plan de gobierno integral basado en ejes estratégicos que abarcan áreas fundamentales como los servicios municipales, el desarrollo económico, la gobernanza transparente, la seguridad ciudadana, el ordenamiento territorial y la sostenibilidad del medio ambiente. Aquí estamos, señor.

Cada acción emprendida ha respondido a una visión clara y esta visión ha sido que entre todos transformemos al Santo Domingo Este en un territorio de oportunidades, de convivencia, de orgullo colectivo.

Marca Ciudad y Revalorización

Uno de los mayores hitos de este año ha sido el lanzamiento de nuestra marca ciudad, Costa del Faro, un proyecto que no es solo un símbolo sino que es una realidad palpable que aumenta el valor de nuestra ciudad y promueve la inversión, acerca turistas, amplía nuestro nivel de plusvalía en nuestras tierras y hace que nuestras personas, nuestros ciudadanos, se sientan con sentido de identidad, con orgullo propio, y saber que ya no vivimos de aquel lado, sino que vivimos en Santo Domingo Este, Costa del Faro.

Esta marca ha permitido revitalizar espacios públicos, impulsar la cultura y el deporte, y proyectar nuestro municipio como destino atractivo para la inversión, para el turismo y para el desarrollo. Junto al lanzamiento de nuestra marca ciudad, hemos logrado dinamizar el Faro a Colón y su entorno. Ha sido remozado y embellecido este monumento que representa un icono de esta ciudad. Junto a nuestro gobernador, hemos trabajado hombro a hombro para que sea lo que tiene que ser, un referente histórico, un referente turístico y un lugar donde todos podamos sentirnos orgullosos no solo de mencionarlo, sino de disfrutarlo, de vivirlo juntos.

Hoy Santo Domingo Este presenta ante el país y el mundo una ciudad limpia, colorida, trabajadora, brillante y llena de energía. Las gracias las damos a Dios.

Gestión Financiera y Deudas Heredadas

Damas y caballeros, al asumir la gestión hace exactamente un año, nos encontramos con un escenario financiero desafiante, complejo, una deuda acumulada por un valor de 1723 millones de pesos, con un presupuesto del 2024 agotado en un 55% en su primer cuatrimestre. La deuda incluía diferentes tipos de prestaciones de servicio, entre ellos los servicios de recolección de basura. Claro está, una deuda significativa por los camiones que habíamos adquirido como ciudad con relación a esta deuda de los camiones que eran 161,63,771 con 7 centavos ha sido pagada en su totalidad en nuestro primer año, solo quedando pendiente los gastos aduanales de esa transacción. Estamos hablando de que nos queda ya muy poco y estamos negociando con Aduana la posibilidad de estos gastos.

Sobre los prestadores de servicio, teníamos grandes deudas con empresas recolectoras de residuos sólidos, una de ellas llamada Colusa, ascendiente a un monto de 410 millones de pesos y sobre la cual teníamos sentencias judiciales que comprometían la responsabilidad de este ayuntamiento. Misma fue negociada por un monto de solo 230 millones de pesos, pagaderas a 40 meses sin intereses, para ahorrarle 180 millones de pesos a este ayuntamiento y la cual será liquidada en pagos mensuales con recursos propios de nuestro ayuntamiento, gracias a la aprobación de nuestro consejo municipal y a la autorización de todos ellos al pago de esta deuda y a la negociación que pudimos hacer con ese suplidor, el cual aceptó nuestros términos y al cual le estamos cumpliendo mensualmente.

La segunda deuda era con una empresa llamada Senaki por un valor de 17,573,805 pesos con 31 centavos, la cual fue pagada en su totalidad. Lo que quiere decir que no tenemos temas pendientes con suplidores del pasado, porque a uno lo hemos liquidado en su totalidad y a otros los estamos liquidando conforme.

Asimismo, identificamos deudas con el terreno donde funciona el Tránsito por un valor de 13 millones 353,668 pesos con centavos, la cual está en más de un 50% saldado y seguimos pagando en un plan de pago consistente.

Identificamos también una gran deuda frente a la Dirección General de Impuestos Internos por un monto de 205,243,000 pesos con 55 centavos, resultado de meses sin declaraciones ni pagos a impuestos. Estos momentos nosotros estamos negociando con el Estado dominicano la exoneración de esa deuda, en vista de que no podemos incluir en nuestro presupuesto una deuda al propio estado para que el propio estado se pague a sí mismo con deuda. Es que estamos negociando la posibilidad de la exoneración.

Sin embargo, a partir de nuestra gestión hemos pagado cada centavo de impuestos retenidos, lo cual asciende a 47,326,837 con 15 centavos hasta el momento. Cada centavo retenido al Estado se lo hemos devuelto mensualmente.

Otra deuda sumamente sensible a la cual nos enfrentamos eran las prestaciones, cuyo dato preliminar arrojaba un número de 53 millones de pesos, pero que un análisis más exhaustivo nos llevó a entender que la deuda era de unos 88,928,438 con 85, producto de que no habíamos pagado prestaciones desde el año 16. Iniciamos el pago masivo de estas prestaciones, priorizando casos sensibles y conforme a la disponibilidad financiera, habiendo pagado a 318 excolaboradores durante los meses de noviembre y diciembre y un pago masivo en el mes de marzo a personas cuyas prestaciones ascendían a unos 50,000 pesos o menos. Todo esto con un valor de 20,146,997.82.

Para lo que resta del año, hemos diseñado un calendario de pago mensual hasta saldar todas nuestras deudas laborales pendientes y nosotros decimos, eso es pensar en la gente. Queremos informarles, señoras y señores, que hoy hemos pagado el 50% de los 1773 millones que heredamos como deuda, y en cuanto a los impuestos, estamos totalmente al día de aquellos que han sido generados en esta gestión. Todo estos pagos han sido avalados por nuestra Contraloría Municipal.

Quiero advertirles a todos que no os canséis, que no se desesperéis, que esto no es un discurso, que esto es una rendición de cuenta y cuando rendimos cuenta, tenemos que andar despacio, tenemos que ser claros y no podemos estar apresurados. No es un discurso político, estamos diciéndole al pueblo dominicano qué hemos hecho los regidores y esta administración con los recursos que ustedes han tenido la confianza de depositar en nuestras manos.

En este escenario que encontramos que parecía paralizante, abrumador para cualquier gestión, se le sumaba algo muy importante: operábamos un ayuntamiento que no tenía en ese momento un plan operativo y tampoco contaba con un presupuesto aprobado por la sala capitular, por lo que tuvimos que operar con el presupuesto del 2023 sin ajustes ni actualizaciones en sus partidas para el 2024 y una nómina que estaba dispersa.

Nuestro consejo de regidores, a lo cual le tenemos un alto agradecimiento, marcó el inicio de una buena gobernabilidad y de la que hoy respiramos, y aprobó de urgencia 280 millones de pesos para afrontar la crisis del municipio, permitiendo con esta declaratoria poder avanzar las regulaciones de los desafíos que encontramos sin someternos a todo el rigor requerido por las leyes y por las distintas instituciones.

Sin embargo, bajo esta modalidad que se nos otorgó de darnos cierto nivel de libertad, solo utilizamos de esos 280 millones 74,3,9 con 0 centavos, disponiendo de 205,966,991 con 0 y retornándola a su manera original, es decir, retornamos al presupuesto original más de lo que usamos para regularizar nuestra situación.

A partir de ese momento, diseñamos una hoja de ruta financiera basada en la responsabilidad fiscal, la transparencia y el cumplimiento normativo de nuestras instituciones públicas. Estos son algunos de los principales logros en ese sentido:

Número uno: Hemos recuperado la confianza de los órganos de fiscalización del Estado, cumpliendo con los estándares de calidad y entrega oportuna de la información financiera. Logramos la habilitación del SISAC, que es la plataforma que monitorea y que ha sido implementada por la Dirección General de Contabilidad Gubernamental para evaluar el cumplimiento de las instituciones.

Señoras y señores, nos convertimos en el primer ayuntamiento de la República Dominicana que en el 2024 presentó y obtuvo la aprobación de la Dirección General de Presupuesto para el 2025 luego que nuestro honorable Consejo de Regidores lo aprobaran de manera unánime, siendo en esto un hito en el territorio nacional.

Hablemos de qué recibimos el año pasado. En el año pasado recibimos ingresos por 2000, 262,824,607 con 37 centavos, de los cuales 479,553,184 con 65 fueron por conceptos de ingresos propios, es decir, recaudación. Los demás fueron aportes por la ley correspondiente.

En este proceso de eficiencia, la gestión de la nómina ha sido determinante al ingresar, es decir, al transparentar 1209 personas que se encontraban trabajando por servicios prestados, los cuales se le ha permitido tener acceso a los beneficios que debe tener todo empleado que está en la nómina pública.

La rendición de cuentas financieras no es solo un ejercicio de cumplimiento, es sobre todo una muestra de compromiso que hemos asumido con la legalidad, la eficiencia, el buen uso de los recursos públicos y la transparencia.

Abordando Problemas Urgentes: Seguridad y Limpieza

Sin embargo, señoras y señores, queridos amigos, queridos regidores, nuestra mayor deuda no era la deuda monetaria, sino el cúmulo de problemas y situaciones apremiantes. Muchas gracias. Tales como una ciudad un tanto violenta, con una tasa de homicidio al finalizar el 2023 de 11.23 homicidios por cada 100,000 habitantes. Parques con un panorama sin iluminación, con verjas destruidas y áreas de niños y niñas descuidadas. Todo esto afecta la autoestima y la identidad de la gente y la imagen de nuestro municipio.

Así es que tenemos que hablar ahora de nuestros servicios.

Gestión del Territorio y Servicios Municipales

En cuanto a la gestión del territorio, los servicios municipales antes del 24 de abril de 2024, Santo Domingo vivía una situación crítica respecto a los desechos sólidos. Nuestra habitabilidad como ciudad estaba totalmente amenazada. La acumulación de basura en las calles, parques y esquinas se había convertido en parte del paisaje cotidiano.

Nuestra contabilidad llegó a marcar 161 vertederos improvisados de gran magnitud, de los cuales la Avenida Iberoamericana y la Ciudad Juan Bosch se habían convertido en una imagen favorita de los medios de comunicación cuando se atrevían a hablar de Santo Domingo.

Sin embargo, señoras y señores, asumimos este desafío junto a todo este equipo, junto a nuestros regidores, junto a nuestros directores, y hoy, a un año de haber iniciado este camino de transformación, podemos decir con humildad, con responsabilidad y con cierto nivel de orgullo, que hemos dado pasos firmes y visibles en la construcción de un municipio limpio, saludable y organizado. Y no lo digo yo, sino que lo ha confirmado el presidente de nuestra sala capitular, y aquí hay comunitarios y comunitarias que también pueden afirmarlo.

La alcaldía ha logrado recolectar 534,360 toneladas de residuos urbanos, superior a los 266,638 recolectadas en el 2023. Lo que sumamos a las recolectadas por los grandes productores y que han sido retiradas de manera particular por oficinas y por empresas que le dan servicios a ellos. Hemos alcanzado sin lugar a duda recorrer y recoger los residuos de más del 70% de todo el municipio en nuestras rutas y las demás han sido integradas a través de contenedores que ustedes llaman.

En este esfuerzo ha sido reconocida nuestra gente, reflejando un índice de satisfacción de nuestra gestión y de la satisfacción de la gente por la recogida de basura de un 93.92%. Son cifras que hablan de un trabajo constante, de un compromiso serio y de devolver la dignidad a nuestras avenidas y a nuestros barrios.

Estimados regidores, estimadas regidoras, señores y señoras, todo eso lo hemos logrado con una inversión de 712 millones de pesos. Si comparamos estos números con el año 2023 que fueron 1189,238,523.80, hay una reducción de unos 500 millones de pesos, con resultados que se ven y se muestran por sí solos.

Por ello, cuando iniciamos nuestra gestión, lanzamos el esquema y el eslogan «la basura no debe tocar el piso». Fue entonces cuando hicimos gestión para conseguir apoyos de empresarios y amigos. Logramos la donación de 102, 110 furgones que nos permitieron acumular hasta 700 toneladas de basura diariamente sin que la basura tocase el piso. Concomitantemente, ya sabiendo de que estos furgones donados no eran la respuesta definitiva, habíamos puesto una orden para comprar 200 contenedores modernos, 10 cajas de 20 toneladas y 3,000 zafacones de 1000 litros, los cuales fueron adquiridos por un valor de 126 millones de pesos mediante una subasta inversa, el sistema de compra más transparente del país. Por eso nos convertimos en el primer ayuntamiento en hacer la subasta inversa donde oferentes a la vista de todos, incluyendo el presidente de nuestra sala capitular y algunos regidores, pudieron ver quiénes competían por precio, lo que nos permitió lograr ahorros significativos en esta adquisición por más de 11 millones de pesos en estos contenedores.

Además de los contenedores, pusimos en marcha 1540 rutas semanales de recolección de residuos sólidos urbanos y la incorporación de 30 trimotores que compramos en esta alcaldía con recursos propios para lugares de difícil acceso para la recogida de basura. Para eficientizar la recogida, hemos contratado empresas que brindan servicios en la circunscripción número tres completa y en una franja de la circunscripción número uno, asumiendo nosotros como ayuntamiento la recolección de los residuos urbanos en la circunscripción número dos completa y en la franja restante de la circunscripción número uno.

A todo pulmón podemos gritar hoy que Santo Domingo Este, nuestras calles están limpias.

Así es que en adición a la recogida de residuos, hemos implementado un plan para limpiar y barrer nuestras calles con 68 rutas de cuneteo que nos permiten mantener limpias nuestras avenidas y nuestros barrios y los contenes libres de residuos, que también previene esto las inundaciones y promueve un entorno más seguro y más transitado.

Nuestra última encuesta confirma que la satisfacción de nuestra gente por el sistema de recolección de los residuos sólidos, incluyendo el tema de los contenedores que han sido bombardeados por algunas personas que no viven en este municipio, el índice de satisfacción dice que el 93.2% están de acuerdo con la instalación de los contenedores y están satisfechos con el manejo que le hemos dado a nuestros residuos urbanos.

Pero pongámosles rostro a este porcentaje. Nosotros podríamos escuchar y quizás no solo lo decimos nosotros, sino que hay comunitarios aquí presentes que pueden certificar que esto es así.

Seguridad Ciudadana Reforzada

Hoy quiero también que hablemos de un segundo eje, la seguridad. Para todos nosotros ha sido motivo de alarma en años pasados el tema de la seguridad. Así es que hemos logrado con la ayuda de la Policía Nacional de nuestro hermano Ed Pérez Peralta y la integración de nuestro jefe de la policía municipal, el doctor Aquino, nuestro amigo, hemos logrado una renovada y eficiente policía municipal. Hemos logrado asumir el control de la ciudad para garantizarle a nuestra gente seguridad.

Para diciembre del 2023 la tasa de homicidio de Santo Domingo era de 11.23 homicidios por cada 100,000 habitantes. Ya en el mes de marzo del 2025 la tasa de homicidio de Santo Domingo Este es de apenas 5.29. Eso nos hace una de las ciudades más seguras no solo de la República Dominicana, que somos la segunda más segura solo después de Puerto Plata, sino del hemisferio completo. Porque para que tengan una idea, hay lugares en ciudades de México que tienen hasta 40 homicidios, hay ciudades en los Estados Unidos que tienen 25 y 30 homicidios, y Santo Domingo Este, gracias al apoyo de nuestra policía municipal y a la intervención oportuna, genuina y seria de nuestra Policía Nacional, tiene apenas 5.29 homicidios por cada 100,000 habitantes.

Para lograr este nivel de impacto, nuestra dirección de seguridad priorizó una división estratégica de la ciudad, organizándola en cuadrantes de las tres circunscripciones, en los cuales asignó comandantes encargados a cada uno de ellos. Así es que creo que nuestro equipo de seguridad y nuestro equipo de aseo, igual la Policía Nacional, merecen el reconocimiento y el aplauso mudo de todos ustedes, como saben darlo, como hacen los regidores así.

Mientras cada residente de Santo Domingo Este Costa del Faro duerme, es bueno que ustedes sepan que 36 patrullas operativas vigilan como forma de garantizar que nuestra gente pueda participar tranquila en las actividades y pueda disfrutar sin preocupaciones.

Así es que la dirección de seguridad de nuestro municipio no solo vigila sus casas, sino que también vigila las instalaciones municipales, incluyendo los mercados, los cementerios, el parque vehicular, el Boulevard de la Avenida España, las escuelas laborales, los polideportivos. Instalamos también patrullas en lugares estratégicos como el metro para cada una de las instalaciones y también establecimos e inauguramos un destacamento municipal en el Boulevard de las Américas en conjunto con la Policía Nacional, un lugar donde otrora era señal de atraco, abandono, oscuridad. Hoy tenemos seguridad, iluminación y un destacamento de la policía municipal allí.

Nuestra policía municipal, sin temor a equivocarnos, es la mejor del país, con 500 agentes entrenados, bien uniformados, motorizados, con conocimiento suficiente de las leyes municipales. Con el apoyo de estos colaboradores, se han realizado 900 retenciones por violación a la ley 6400 de medio ambiente, se han ejecutado 600 paralizaciones de obras sin permiso y se han efectuado 1884 detenciones de vehículos por diversas infracciones ambientales, incluyendo infracciones de ruido.

Estimados regidores, la policía municipal en combinación con la Defensoría de Espacios Públicos y la Policía Nacional ha realizado 1950 operativos. Yo quiero que ustedes escuchen este dato bien: hemos recuperado 585 espacios públicos, lugares donde la gente necesitaba ir y divertirse.

De igual forma, implementamos un número de emergencia, este número está dispuesto y abierto las 24 horas del día para las emergencias municipales.

Continuando con la seguridad y el orden, hemos pasado al registro de las motocicletas. Queridos regidores y regidoras, al día de hoy hemos acumulado una base de datos de 61,219 motocicletas, de las cuales hemos certificado, asignado chaleco numerado, dado carnet, dado código QR y dado una placa a más de 2500, contribuyendo esto con la seguridad ciudadana y con la protección también de nuestros motociclistas.

Desde el ámbito jurídico se ha contribuido con la convivencia pacífica en los barrios y la regulación urbanística en expansión, pues la unidad de conflictos de lindero ha tenido impacto directo en la resolución de disputas entre vecinos y la prevención de litigios. Se trabajaron 472 expedientes, de los cuales 402 pasaron a vistas conciliatorias, generando importantes acuerdos. Los demás los mandamos a la justicia convencional.

Cuerpo de Bomberos y Espacios Públicos

Damas y caballeros, otro elemento fundamental de la seguridad de una ciudad es el cuerpo de bomberos. Santo Domingo Este cuenta con un cuerpo de bomberos ejemplar. Por primera vez, y quiero que anoten esto, por primera vez el Ayuntamiento de Santo Domingo Este ha otorgado presupuesto al cuerpo de bomberos y en este momento nuestro presupuesto le asignó al cuerpo de bomberos 20 millones de pesos en presupuesto.

Los bomberos de Santo Domingo Este ejecutaron 4662 servicios en todo el municipio, cifra que refleja la amplitud, constancia y trabajo operativo desplegado por nuestras brigadas. Pero quiero que sepan que la dimensión del trabajo no se limita al municipio. Durante este periodo se prestó apoyo a 22 situaciones de emergencia fuera de nuestro municipio, incluyendo colaboración en la búsqueda de una turista desaparecida en Punta Cana donde nuestro cuerpo de buzos estuvo por varios días intentando encontrar ese cuerpo. Asimismo, en la reciente tragedia del derrumbe del JEPS, nuestro cuerpo de bombero y la unidad canina asumieron un rol de importancia en el intento de salvar vidas.

Por primera vez hemos incluido a nuestros bomberos, no solo a la distancia, sino con la cercanía en nuestras ejecuciones, en nuestra limpieza de la ciudad, en nuestro apoyo diario, en el apoyo de los natos, incluyendo poder ayudar para que haya una floresta mucho más verde. Así es que nuestros bomberos merecen todo nuestro respeto y todo nuestro honor.

Honorables regidores y regidoras, señoras y señores, a nuestra llegada al gobierno municipal, el panorama planteado de nuestras plazas y de nuestros parques ofrecía un panorama preocupante, con verjas destruidas, áreas de niños y niñas descuidadas y la gente no usaba los parques. La basura y las demás condiciones no se lo permitían. Esto era una barrera para el pleno disfrute. Motores paseaban por el interior de ellos y falta de iluminación lo convertían en lugares propicios incluso para atracos.

Por primera vez nosotros hicimos un levantamiento total de los parques y de un total de 125 parques, 119 estaban en situación de deterioro, desinterés y abandono. Solo seis parques eran utilizados durante el día, pero ninguno después de las 6 de la tarde. Con gran satisfacción les informamos que fueron recuperados y embellecidos 71 de estos parques en este primer año, para que 615,000 personas residentes y visitantes de los sectores donde están ubicados estos parques puedan disfrutar de plenitud.

Al igual que los parques, nuestras avenidas tenían desgastes en su pintura, presencia de basura y al caer la noche la gente no quería pasar por algunas zonas, pues les hacían sentir inseguros y atemorizados. La verdad es que no se podía caminar porque éramos blancos fáciles de atracos en muchos lugares.

Hoy el panorama gracias a Dios luce diferente. Nuestra gente puede circular sin temores y exhibir a los demás la belleza de nuestros entornos, pues más de 10 avenidas principales del municipio son objeto de mantenimiento continuo, de iluminación, de embellecimiento, de muralización y de intervención y paisajismo con excelentes artistas pagados por nuestro ayuntamiento, incluyendo isletas, jardineras y espacios verdes.

Todos ustedes han sido testigos al pasar por el puente de la San Vicente, han sido testigos al pasar por el puente de Calero, han sido testigos al pasar por el Boulevard de las Américas, han sido testigos al pasar por el puente de la 17, han sido testigos al ver incluso en Laureña murales y restauración de nuestros parques.

En ese sentido, queremos anunciar que con el apoyo de nuestra dirección de parques y ornato, se han recuperado también, saneado y habilitado 17 áreas verdes con potencial ecológico, consolidando el equilibrio ambiental al que nos comprometimos, produciendo beneficios en cuanto a la lluvia. Cuando llueve ahora las aguas pueden filtrar y esto disminuye el riesgo de inundaciones y de daños a las propiedades y rescatamos así el desagüe natural de muchas áreas.

Cementerios, Funerarias y Mercados Municipales

En nuestro cementerio San Vicente de Paúl, Los Mina Viejo y Cristo Salvador, 2315 familias han recibido servicio. Eso también hay que rendir cuenta. En el primer periodo hemos procesado 3424 certificaciones de inhumación y 124 certificados de exhumación, 354 contratos de arrendamiento y se han donado un total de 335 ataúdes fabricados por nuestros renovados talleres que son dirigidos por nuestra vicealcaldesa y que fueron distribuidos a familiares de escasos recursos. En la parte final de nuestro discurso le vamos a presentar lo que será la segunda fase de la reconstrucción de nuestro cementerio Cristo Salvador. Verán una maqueta de lo que vamos a hacer allí si Dios quiere.

Otros servicios fundamentales son las funerarias municipales. Estas representan una herramienta clave de la política social y gestión urbana. El Ayuntamiento tiene el compromiso de garantizar a cada familia el derecho de una despedida digna a sus seres queridos, y para ello cuenta con cinco funerarias municipales y hago un paréntesis para decirle, es ahí donde se consume tanto café en el Ayuntamiento: Villa Carmen, La Isabelita, Los Tres Brazos, Los Frailes Segundos y Los Minas.

En estación, las funerarias del municipio han realizado hasta el momento un total de 1424 servicios, de los cuales 39% fueron exonerados a personas vulnerables, incluyendo 56 servicios de traslado en carrozas fúnebres, 854 servicios de capillas y velatorios y 514 corresponden a servicios de preparación de cadáveres. Anunciamos en este evento y en este momento que en el año 2025 abriremos cinco nuevas funerarias para completar 10 en todo el municipio.

Sobre los mercados, también son bienes que nos corresponden y tenemos que rendir cuenta de lo que hemos hecho con ellos. Hemos trabajado en la regularización de los contratos de cada uno de los comerciantes del mercado, así como también en la actualización del metraje para cada local y de los ajustes en los pagos. Desafortunadamente, hay un desfase enorme entre lo que paga un mercader y lo que es la actualidad. Sin embargo, hemos llegado a acuerdos.

Un hecho relevante es que el mercado del Almirante había estado arrabalizado por años, ocupado por extranjeros, arrabalizando todo el entorno, impidiendo que la gente comprara dentro. La dirección de seguridad y nuestro equipo de espacios públicos ha limpiado de manera absoluta el entorno del mercado del Almirante. Hemos remodelado algunos locales y tenemos en agenda el remozamiento de los baños y de los drenajes, así como las cinco puertas de entrada del mercado Los Minas, de manera que sean espacios donde la población pueda acudir y pueda disfrutar de esa visita.

Infraestructura y Drenaje

Estimados regidores, invitados especiales, nuestra visión en materia de infraestructura, y el tiempo nos está dando la razón desafortunadamente, no ha sido construir sino remozar y reparar las obras existentes como una estrategia clave de enfatizar el uso de los recursos públicos y garantizar la sostenibilidad de las inversiones realizadas. Se han remozado nuestro parque vehicular, hemos organizado nuestro depósito, reformando los talleres donde estamos produciendo nuestros propios ataúdes, estamos produciendo nuestras tapas para filtrantes, estamos produciendo zafacones, hemos producido todas las defensas de nuestros vehículos policiales y reparamos cualquier necesidad, incluyendo butacas de las escuelas públicas de este municipio que hemos contribuido a la reparación de las mismas.

Al asumir en la alcaldía, 314 lugares de nuestro municipio recibían inundación. Así es que hablemos de drenaje. De manera permanente, las aguas nos acosaban. Muchos lugares no circulaban, los lugares a donde debía depositarse para ser canalizado no recibían mantenimiento constante y las áreas verdes invadidas se le negaban la accesibilidad y la permeabilidad a los suelos, por lo tanto las aguas no eran absorbidas.

Por ello se aplicó la visión de nuestra Dirección de Medio Ambiente, asumiendo la intervención operativa destinada a prevenir los efectos directos del desequilibrio ambiental como son las inundaciones, es decir, en lugar de que las inundaciones, los drenajes, los imbornales,  los filtrantes fueran trabajados por obra pública, lo transferimos a la dirección de Medio Ambiente para eficientizar. En ese sentido, hemos logrado una intervención sin precedente en limpieza de filtrantes y colectores. La construcción de 143 nuevos filtrantes, impactando sectores como El Perla, Los Minas, El Almirante, Albarros, La Ureña, Los Frailes, Respaldo Los Tres Ojos, Brisas del Este, El Brisal, Urbanización Mendoza, Villa Faro, El Tamarindo, Los Pinos, La Toronja, Nanc Nadecha, Invivienda, Los Mameyes, La Isabelita, Cancino, Charles de Gaulle, San Vicente, la carretera Mella, Avenida Venezuela, Sadica, la urbanización Marlin y otros muchos lugares donde se nos ha llamado.

Nuestra administración ha ejecutado un conjunto impresionante de labores para prepararnos antes de la temporada ciclónica. Esto incluyó, anoten bien, la limpieza por primera vez al mismo tiempo de 3787 colectores y mantenimiento de otros 475, es decir, la reparación de los mismos.

Se realizaron además 6,217 m de cuneteo e instalación de múltiples estructuras de tapas, tubos, losas y un nuevo sistema de rejillas para nuestros colectores, diseñada y fabricada en nuestros propios talleres, que mejoran la eficiencia del drenaje urbano. Algunas de ellas ustedes las han visto.

Completamos estas acciones con la extracción de 1189 m³ de sedimentos y la succión de 194,950 galones de aguas residuales. Como parte del compromiso con la eficiencia, hemos instalado más de 500 tapas de colectores, repito, la mayoría de ellas construidas en nuestros propios talleres.

Debemos todos hacer conciencia de que sin las cañadas, nosotros no podemos tener un sistema fluido de drenaje de las aguas pluviales. Y ellas son obstruidas por los aprensivos y personas no sensibles. Estaremos caminando hacia una inundación total. Esa es la visión y la base por la cual se ejecutó 1020 jornadas de limpieza de nuestras 29 cañadas, que con esas son las que conforman la red hídrica del municipio.

Hemos limpiado 63,510 m lineales de cañadas, de canaletas, en zonas clave como la marginal de las Américas. En un modelo especial de drenaje, hemos intervenido el sector de Brisa del Este. Esto ha permitido drenar aguas que producían inundaciones en el sector y que dañaban las calles y que por años era un reclamo por más de 20 años del sector de Brisa, que debajo de la mata grande no se podía caminar. Gracias a Dios, hoy en Brisa puede caer el agua que caiga y ellos confiesan y dicen que no se posan las aguas, pero que además reparamos la calle que estaba totalmente rota con hormigón armado.

Tránsito y Planeamiento Urbano

Consciente de que la velocidad es uno de los principales problemas de nuestra ciudad, ahora hablemos de tránsito. Señoras y señores, hemos colocado reductores y boyas en 11 vías estratégicas, acompañado de aplicaciones de pintura vial en 3,128 m lineales de contén, 335 postes, 800 líneas divisorias y 1116 cruces.

Paralelamente, se han realizado 15,467.2 m² de bacheo, consolidados así como una gestión de infraestructura integral, preventiva y centrada en la seguridad y el bienestar de nuestra gente.

Continuamos con los avances en el primer año y no se me desesperen que estamos a punto de terminar en los próximos 30 minutos. Nuestra gestión ha transformado la visión del planeamiento urbano, ahora el enfoque es hacer Santo Domingo Este un territorio con un desarrollo ordenado, sostenible y equitativo en el proceso del desarrollo.

Esa nueva visión de planeamiento urbano durante este primer año ha tramitado 1701 expedientes, dentro de los cuales se deben destacar la tramitación de 24 expedientes de demolición de obras ilegales. ¡Atención aquí! Destruimos obras ilegales, aquí demolemos lo que está mal hecho y aquí frenamos aquellos que sin permiso osan construcciones y son descubiertos.

Hemos tasado 656 proyectos constructivos y nueve expedientes de vivienda de bajo costo. Aquí debemos hacer un paréntesis para exponer ante todos ustedes y el Estado dominicano que a esos expedientes, lo que llamamos vivienda de bajo costo, atiendan y escuchen y anoten: el ayuntamiento ha tenido que exonerar 276,599,138 con 36. Son ingresos que pudieran estar en nuestro ayuntamiento y que para acompañar el proceso de viviendas de bajo costo del Estado dominicano y por disposición de normativa hemos tenido que exonerar esos impuestos. Tomen nota de eso porque tenemos que ser ayudados en ese sentido.

Regulación y Recuperación de Espacios

Siguiendo con esta visión de lo que debe ser el planeamiento urbano en nuestra ciudad Costa del Faro, durante nuestro periodo el Departamento de Inspección notificó 2001 obras, paralizó 425 por vicios de construcción, falta de permiso y o ilegalidad. Por igual, iniciamos la revisión de 32 expedientes de estaciones de combustible que han solicitado su instalación y soterrado de tanques de almacenamiento, lo que deja claro nuestro compromiso con la seguridad de la gente y que en Santo Domingo Este nos preocupamos en temas que ponen en riesgo la vida de nuestros munícipes.

Durante este periodo hemos solicitado 198 certificaciones de uso de suelo o no, de las cuales se le dio respuesta a 192. (Pausa y comentario sobre audio).

En estos momentos podemos informarles que se han gestionado con nuestra dirección jurídica un total atención de 250,000 m² de áreas verdes recuperadas a favor de la alcaldía de Santo Domingo Este. Repito, 250,000 m² de áreas verdes recuperados en favor de la alcaldía de Santo Domingo Este que estaban siendo usufructuadas irregularmente.

Pero con el orden que hemos establecido con la ayuda de nuestra policía municipal, de nuestra policía nacional, de nuestro planeamiento urbano, nuestro defensor de los espacios públicos, el desorden está llegando a su fin en Santo Domingo Este.

Una de las mayores fuentes de conflictos generados en esta ciudad y que generan violencia en nuestras comunidades tiene que ver con los respetos a los linderos. En este periodo hemos recibido 457 denuncias de estos conflictos, de los cuales hemos conciliado más de 50 de ellas, hemos aclarado situaciones en muchas otras y la que no, la hemos enviado a los tribunales convencionales, pero siempre dando respuesta y dando el frente y evitando la violencia.

Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente

En cuanto al ordenamiento del territorio tenemos a también informar que esta gestión ha sometido siete nuevas normativas para expedir la permisología para garantizar la seguridad de los habitantes y se iniciaron los trabajos de campo del levantamiento catastral del municipio completo en su primera etapa y se tendrá un informe preliminar de cada sector, de cada lugar, de cada barrio, de cada negocio, de cada casa para mayo del 2025.

Aprovechamos la ocasión para anunciar a nuestro Consejo de Regidores y Regidoras que con el acompañamiento del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo se está procesando el diseño y el plan y se va a licitar el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial en Santo Domingo Este.

Sobre la gestión medioambiental y su implicación en los desafíos municipales, se ha elaborado un protocolo para la evaluación de cortes y podas de árboles, produciendo para este periodo 116 evaluaciones técnicas forestales con la precaución y la autorización de corte y poda, que ha sido emitida por ingenieros agroforestales con base de criterios técnicos ambientales.

Cuando iniciamos esta gestión nuestro municipio se había convertido en una ruta final de depósitos para escombros, materiales y desechos de construcción, para el almacenamiento de neumáticos, todos los desperdicios que ya no querían muchos, venían a traerlos a este municipio. Hemos promovido y popularizado la frase, la cual no es una frase, sino que es una realidad, es una conducta y es una costumbre, que el que inventa en materia de residuos sólidos, el que inventa en materia medioambiental en Santo Domingo Este, va preso, preso, preso.

Así es que queremos que todos nosotros defendamos este territorio, territorio que nos duele, territorio que nos cuesta y no podemos permitir que de otras ciudades y de ningún otro lugar vengan a arrabalizarnos nuestro entorno.

En este periodo se han emitido cartas de ruta por 170 a 170 lugares, garantizando que las empresas autorizadas depositen el pasivo ambiental correspondiente. Actualmente se reciben 182 m³ diarios de escombro, los cuales permiten mantener el control, evitar vertederos improvisados y proteger recursos naturales del municipio, al tiempo que perseguimos y seguiremos persiguiendo, incautando los camiones, a aquellos desaprensivos que se dedican a descargar los escombros en la orilla del río Ozama o en cualquier cañada del municipio. Les reiteramos, nos lo llevamos preso, preso, preso.

Este control asegura una explotación racional y ambientalmente responsable de los recursos hídricos. Se han otorgado 75 permisos de no objeción ambiental a empresas para la operación, luego de constatar que su actividad no representa riesgo significativo al medio ambiente.

Gobernabilidad, Transparencia y Participación Ciudadana

Hablemos ahora de cuatro grandes pilares de nuestra gestión: número uno la gobernabilidad, número dos la gobernanza local, número tres la transparencia y número cuatro la participación ciudadana.

En la visión de gobernabilidad de nuestra alcaldía, junto con la notable disposición de nuestro actual Consejo de Regidores, se ha facilitado en el presente un ambiente de trabajo productivo y eficiente para beneficio de la gente. Este ambiente de armonía facilitó que junto a la comisión de finanzas del Consejo de Regidores se elaborara y se aprobara de manera unánime el Plan Operativo Anual (POA) correspondiente al año 2025, en el que casi todos, o podríamos decir que todos, intervinieron haciendo enmiendas, sugiriendo cambios, proyectando mejores soluciones y siendo en conclusión participativo.

El 19 de noviembre del 2024, consolidándose así como el principal instrumento de gestión institucional. Asimismo, se elaboró de manera armoniosa y fue aprobado de forma unánime el presupuesto municipal del año 2025, conforme las directrices establecidas por la Ley 176-07 del Distrito Nacional y los municipios.

Sobre la participación ciudadana, ¡atención comunitaria! En materia de apoyo social, hemos priorizado la inclusión y la equidad. Personas con discapacidad visual y motoras han sido integradas a nuestro programa y nuestro ayuntamiento cumple y supera los porcentajes establecidos de participación, como colaboración a personas con algún tipo de discapacidad, incluyendo que tenemos en nuestro consejo, en nuestro staff de directores, una persona con discapacidad y hay personas encargadas de departamento con discapacidad. Y debemos testificar que nuestro primer empleado nombrado en el Ayuntamiento de Santo Domingo Este fue una persona con discapacidad visual, promesa que hicimos en campaña.

Para los envejecientes y las embarazadas, se suple de multivitamínicos, de apoyo social y educación con nuestros servicios de jornadas médicas que han atendido a casi 1000 personas en total. Además, actualmente estamos remozando y preparando un gran centro de atención para los envejecientes, los adultos mayores en La Isabelita, con el propósito de brindarles servicios integrales durante el día, incluyendo recreación, salud, terapia, alimentación en un espacio digno y pensando en su bienestar.

Hemos brindado apoyo en psicología, especialmente a mujeres en situación vulnerable. Y tenemos que repetir aquí que esa es un área que nos apoya y que maneja muy bien nuestra vicealcaldesa, llevando operativos con jornadas de salud. Hemos asistido a personas con necesidades urgentes de tratamientos médicos, cirugías, medicamentos, con un monto de 1,502,000 pesos y se siguen todos los días recibiendo desde la alcaldía de Santo Domingo Este.

Impulsamos un amplio programa de educación ciudadana, alcanzando actividades de género a más de 1800 mujeres. A nivel educativo, hemos desarrollado un programa de escuelas públicas y colegios dirigido por nuestra dirección de la juventud, reconociendo a estudiantes meritorios de las tres circunscripciones con el programa «El Alcalde por un Día». Hemos respaldado equipos escolares del municipio que han participado internacionalmente en robótica y otras disciplinas desde la dirección de la juventud, donde se ofrecen charlas educativas sobre distintos aspectos de la municipalidad y sobre todo sobre el tema del reciclaje y el manejo adecuado de los residuos urbanos.

Inversión en la Juventud y la Comunidad

En nuestro plan de gobierno propusimos lo siguiente: vamos a enfrentar la desigualdad y elevar el bienestar de la familia. Esto debe empezar con cada niño, cada niño y todos los niños que residen en Santo Domingo Este. Nos propusimos como meta que hablen inglés, que practiquen un deporte y que sepan tocar un instrumento. Fue una de nuestras promesas en la campaña.

Queremos anunciar este día que en los primeros 6 meses de clase de nuestro programa de inglés, graduó como modelo 50 niños de 9 a 15 años que aprendieron a hablar inglés en Hainamosa y que son, y que tenemos testigos de ellos aquí. Pero quiero decirles que actualmente tenemos 2302 niños, luego del éxito obtenido, que actualmente se están aprendiendo inglés totalmente gratis con profesores de nuestra alcaldía y que son partícipes del primer plan PROA que hemos elaborado en nuestra ciudad. PLAN quiere decir Protección y Apoyo para esos niños.

Querido auditorio, mañana estos jóvenes tendrán oportunidades, tendrán las puertas abiertas para el progreso y tendrán un futuro asegurado, porque un niño que habla inglés, un niño que toca un instrumento, un niño que practica un deporte, es un delincuente menos en la calle y es un niño con un futuro abierto.

Junto al Infotep, en nuestras escuelas laborales, hemos realizado capacitación que ha beneficiado a más de 2543 personas, de los cuales ya se han graduado 450 en diversas áreas, integrándose a la economía de manera inmediata.

En el área actual de salud, hagamos un stop para hablar de RALMA. RALMA, al paso, pero preciso, se ha posicionado como un referente de la atención de la salud en las comunidades más vulnerables. ¡Oigan bien, queridos regidores! En este periodo hemos ofrecido servicios a más de 104,523 personas. Esto incluye consulta, estudio de laboratorio y otros procedimientos. Este número subraya la importancia del centro de atención primaria, que también tenemos que hacer un stop aquí para decir que viene desde nuestro primer alcalde, Domingo Batista, y precedido de otros alcaldes que lo impulsaron, pero que fue él quien primero impulsó esa iniciativa aquí presente nuestro hermano Domingo Batista.

Presupuesto Participativo y Gestión Comunitaria

Hablando de participación de la comunidad, quiero darles esta buena noticia: el presupuesto participativo. Los reportes indican que desde el 2019 no se había celebrado un proceso amplio y democrático para escoger las obras que demandan los munícipes y ya sabemos por qué, estimados presentes.

Para que tengan una idea de la tarea que eso significa, durante 19 días sostuvimos en la alcaldía y en los barrios 810 asambleas comunitarias, en las cuales participaron, queridos regidores, nada más y nada menos que 47,982 ciudadanos de Santo Domingo, todas en los distintos barrios. Así es que el presupuesto inicial de estas obras fue de 183,591,593 con 74, obras que repartimos en todo el municipio.

Nuestro municipio actualmente organiza la mayor cantidad de juntas de vecinos del país. Para que tengan una idea, tenemos unas 798, de las cuales el 73% se mantiene activa y casi todas esas juntas participaron en ese presupuesto participativo. En este año hemos juramentado 112 directivas de juntas de vecinos.

Además de ello, hemos creado un nuevo modelo de gestión en el barrio, en el corazón del pueblo. En este esfuerzo participan, se han conformado, participan ahí y se han conformado unidades barriales compuestas por un sacerdote, compuesta por presidente de juntas de vecinos, compuesta por un pastor evangélico y compuesta por encargados sociopolíticos del lugar. Esta estructura fue probada y ya ha sido establecida como un modelo de cogestión para gobernanza efectiva, lo que ha permitido que los diferentes programas de apoyo social, incluyendo la entrega de bonos que hemos hecho abiertamente, sea lo más justa, eficaz y razonable posible.

De manera transparente, hemos integrado la comunidad completa con la participación de un 25% de la junta de vecinos, un 25% de la Iglesia Católica, un 25% de la Iglesia Evangélica, un 25% de la comunidad política y hemos entregado abiertamente cualquier facilidad que tenemos para el barrio.

Debemos señalar que con la participación de la sociedad civil, militar y gubernamental, se han estabilizado las sesiones mensuales de la mesa de género y seguridad ciudadana. No lo digo yo, lo dicen los representantes de Interior y Policía. Santo Domingo Este cuenta hoy por hoy con una de las mejores mesas de seguridad ciudadana y gober… Todos los meses la celebramos y ya somos tanto los que vamos a esa mesa que tuvimos que sacarla del ayuntamiento y alquilar un salón privado para que se pueda andar con holgura. La visitan.

En este espacio de análisis y debate, realizamos nueve sesiones durante el año, en el marco de la cual se identificaron 214 necesidades en 101 sectores y barrios, de los cuales se ha dado respuesta a más de 177. Las demás siempre se le da algún tipo de solución o están en espera porque están fuera de nuestro alcance.

La interacción entre la alcaldía y las organizaciones municipales, la sociedad civil, el sector de fe, el sector privado y el Consejo Municipal de Desarrollo han sido prioridad en este año de gestión. Junto a ellos, hemos identificado necesidades de cogestión a la solución de los problemas en busca de promover el desarrollo sostenible de Santo Domingo Este Costa del Faro.

Apoyo a MiPymes y Sector Privado

Con relación al apoyo a la MIPYME, es también nuestro rol. Cabe destacar que con el Ministerio de Industria y Comercio y MIPYMES fuimos el primer ayuntamiento del país en organizar rondas comerciales en la que participaron más de 60 Pymes de esta ciudad. Todas ellas tuvieron alguna interacción y tuvieron conexión para mejorar sus ventas con grandes suplidores.

De igual forma, se han realizado ferias de emprendedores en la alcaldía con la participación de 115 emprendedores con más de 12 grandes ferias, todo eso con la finalidad de dinamizar la microeconomía.

Es de importancia destacar que en esta alcaldía se han fortalecido los lazos con el sector privado, lo que demuestra un aumento en la confianza de los trabajos de la mano e iniciativa de cada uno de los integrantes del sector privado que impactan directamente a nuestra gente.

Hemos sido sede de iniciativas como la feria de automóviles de ANADIVE, quienes anualmente celebraban una feria y producto del apoyo recibido y del desenvolvimiento, todos los años ahora celebran dos ferias en el municipio. También tuvimos la presencia del Trading Fashion Week en Santo Domingo Este y otras actividades que dinamizan la economía local y fortalecen nuestra identidad como ciudad abierta al crecimiento, incluyendo la que se celebró con el prestigioso festival Paladar. También el Comic Con celebrado en el Puerto de Sans Soucí que recibió el apoyo total de nuestro municipio. Eventos de moda sostenible con el Reino de los Países Bajos y muchos otros eventos ya han decidido venir a realizarse en Santo Domingo Este.

Relaciones Internacionales y Articulación Gubernamental

Se han realizado acuerdos con embajadas y cuerpos diplomáticos, reafirmando los lazos como con la embajada de Japón, con quienes hemos decidido y cedido un representante fijo de ellos en nuestro ayuntamiento que está aquí ayudándonos en materia de residuos sólidos. Con la provincia de Huelva de España, con la embajada de Israel, quienes nos han bendecido con una planta o mini planta procesadora de agua. Hermanamiento con la ciudad china de Changsha, la ciudad de Álamo en Veracruz de México, la ciudad de San Salvador en este último proceso de firma, el gobierno metropolitano de Seúl y la República de Corea.

En coordinación con el gobierno central, actualmente la gestión de los recursos y la implementación de proyectos de la República Dominicana presentan desafíos derivados de la centralización de la gestión pública y quiero que pongan especial atención en esto. Normalmente los presupuestos nacionales se realizan en el distrito o se realizan dentro de las instituciones.

Nosotros como Ayuntamiento de Santo Domingo Este convocamos a la creación de un sistema de articulación de planes operativos anual de todas las instituciones públicas junto con el ayuntamiento. Así es que tuvimos una reunión con direcciones nacionales como un paso crucial a la gobernanza efectiva y el desarrollo sostenido. 19 ministerios y direcciones generales asumieron este reto con nosotros y quiero que sepan que ya en el 2000 a finales del 2025 y el 2026 los frutos de ese esfuerzo de coordinar los presupuestos de los distintos ministerios con los ayuntamientos, especialmente con Santo Domingo Este, será una realidad de manera tal que no es solo que van a invertir en el municipio, sino que nosotros vamos a participar en qué se va a invertir en el municipio, gracias a esa iniciativa.

Transparencia y Gestión Institucional

Hablando de transparencia, hemos restaurado la veeduría ciudadana, en un proceso que amerita vigilancia extrema. En este proceso hemos integrado sacerdotes, pastores, comunitarios, miembros de la sala capitular.

Adicional a esto, se han implementado formatos de compra totalmente transparentes, como el hecho de la subasta inversa, en lo que han participado miembros de esta honorable sala capitular y los oferentes han logrado una publicación de sus ofertas, las cuales hemos visto en pantalla. Por eso, en todos nuestros procesos siempre se han subido, están en nuestro portal y mucha gente dice «deme el contrato tal o deme contrato tal». Todo lo que nosotros hemos contratado está en nuestro portal de compras y contrataciones a la vista de todo el que quiera ver.

En el SISMAP general, que es el sistema que mide los niveles de desarrollo de la gestión pública en República Dominicana, estábamos ubicados en el lugar 77 en el año 2023-2024. Quiero que sepan, honorables regidores, gracias al apoyo de ustedes, gracias al apoyo de nuestros presidentes, de nuestra vicealcaldesa, de nuestros directores, de nuestros munícipes, hoy Santo Domingo Este se encuentra en el TOP 10, es decir, en los primeros 10 ayuntamientos en el SISMAP Nacional. Eso es un descenso del 77 al número 10. Así es que seguimos adelante porque nuestra meta es llegar al número uno.

En cuanto a nuestra colaboración con la Contraloría Municipal, todos estos temas han sido perfectamente transparentados con ellos. A nivel de colaboración con la administración de la Contraloría Municipal, se ha facilitado que esta instancia haya auditado y visado el pago de más de 3,186 expedientes. Es decir, todo lo que nosotros hacemos aquí tiene que requerir el visado transparente de nuestra contraloría, contraloría que no depende del alcalde sino del presidente de la sala capitular y los datos están ahí.

Durante el periodo en cuestión, se han desarrollado seis manuales institucionales con el propósito de estandarizar las operaciones internas y garantizar el cumplimiento de los principios de legalidad, eficiencia y transparencia de nuestro municipio. No sé si están cansados, pero yo debería estar más y seguiré. Estos instrumentos han servido de base para la uniformidad de los procesos y la mejora continua de la gestión municipal. Se realizaron diversas acciones orientadas a fortalecer el control institucional.

Recursos Humanos y Bienestar del Empleado

Estimados regidores y regidoras, hablemos ahora, pasar por sobre nuestros recursos humanos. En ese sentido, esta área hemos promovido acciones para reafirmar la innovación y la cohesión del equipo institucional, beneficiando 2,560 servidores mediante gestiones claves de seguridad social, licencias, pensiones y salud ocupacional.

De manera destacada, se ha garantizado, ¡oigan bien!, seguro de salud complementario para todos nuestros colaboradores, asumiendo el Ayuntamiento el costo total. Pero además de eso, hemos mejorado el seguro que tenían nuestros colaboradores y le hemos puesto un plan social y la parte que a ellos les correspondía pagar la hemos asumido nosotros totalmente para que no haya un aumento en esa parte.

Así es que también se han brindado nuevas oportunidades laborales a 271 personas a través de nombramientos, de reintegros, de traslados, de ascenso, de reajuste salarial, reconociendo la experiencia y la vocación de servicio del talento humano. En este esfuerzo fue complementado el programa de compensación y reconocimiento, destacaron de 344 empleados por su desempeño ejemplar, a quienes compensamos de manera extraordinaria.

En ese sentido, hago un stop, también debemos decir que por primera vez el Ayuntamiento de Santo Domingo Este va a pagarle un sueldo 14 a todos sus empleados, sobre todo a los de menor ingreso. Ahí se aplaude.

Deporte, Recreación y Cultura

Con relación al deporte y a la recreación, las actividades deportivas han alcanzado directamente 8400 niños y niñas, adolescentes y jóvenes con edades entre 7 y 16 años y a 25,200 personas de forma indirecta, entre madres, padres, abuelos, hermanos y relacionados, en actividades como el «Alcalde en el Barrio», realizado en más de cinco de nuestros barrios, representando el mayor programa comunitario de carácter deportivo y recreativo dirigido a toda la familia.

Inolvidable fue el campamento de verano del 2024 realizado en el mes de julio en el Parque del Este y Parada de la Cultura con actividades deportivas, talleres de arte y música y danza, reciclaje y con la participación de 300 munícipes de nuestra Costa del Faro.

En adición a eso, aquí presente tenemos jóvenes que practican voleibol y podemos ver su testimonio de cómo practicar voleibol las acerca al desarrollo.

Señoras y señores, el ajedrez es una inversión en la inteligencia, en la paz y en el futuro de nuestros niños. Cuando nuestra alcaldía lo impulsa no solo promueve el deporte, sino que forma ciudadanos más críticos, reflexivos y resilientes. En nuestra escuela de ajedrez que hemos fundado, una escuela, una gran escuela con una sede aquí en el ayuntamiento y otra en el Parque del Este, actualmente tenemos 217 niños y niñas, adolescentes que practican el ajedrez. Y quiero pedirles a los regidores que alguno se adelante y declare a Santo Domingo Este como la capital del ajedrez de la República Dominicana.

Nuestro municipio, sepan, es campeón nacional de instituciones públicas en ajedrez. Nuestro equipo de ajedrez es el campeón nacional de instituciones públicas de ajedrez y tenemos aquí en nuestro equipo de ajedrez más de cinco campeones que son parte de los profesores de nuestros hijos. Así es que están invitados todos los sábados de manera gratuita a traer a sus hijos aquí a aprender ajedrez o aprender inglés en una de nuestras escuelas.

Veamos aquí cómo nosotros hemos logrado integrar el deporte, el conocimiento, las artes en favor de los niños, quitándole problemas de encima a nuestras manos.

Nuestros reportes indican que en tan solo un año 199 de las ligas municipales han recibido donaciones de utilería deportivas, premiaciones de clubes, ligas del municipio como forma de incentivo a la labor comunitaria. A eso tenemos que sumarle que fuimos patrocinadores y otorgamos un millón de pesos, ¿verdad?, al campeón de voleibol de la provincia Santo Domingo que lo ganó Calero, Villa Duarte y municipio de Santo Domingo Norte y otros municipios, porque era de la provincia y lo aprobamos.

Actualmente estamos siendo los patrocinadores del campeonato oficial de béisbol, también patrocinando los equipos de nuestro municipio y somos patrocinadores del campeonato municipal de baloncesto, igualmente patrocinando nuestros equipos.

Se ha reparado y mejorado la infraestructura existente de 33 canchas y centros deportivos con el objetivo de ofrecer espacios adecuados y seguros para la práctica deportiva comunitaria.

Señoras y señores, honorables regidores, ciudadanos todos, la cultura también ha sido una prioridad de nuestra gestión. Hemos desarrollado 70 actividades culturales y recreativas, beneficiando de forma directa a más de 87,503 personas, entre niños, jóvenes y adultos.

Se ha impulsado intensa agenda de actividades para democratizar el acceso a la cultura, llevando arte, lectura, música y recreación a todos los rincones del municipio. Desde iniciativas como «Tardes Divertidas» y el programa «Escuela de Artes», la creación de la Big Band del municipio que incluye formación musical avanzada con jóvenes talentos, hasta eventos de gran impacto como el festival del Arte Urbano, el desfile cultural de Santo Domingo Este, el Merenguetón, en donde miles de ciudadanos han sido impactados positivamente, especialmente nuestros niños y adolescentes.

Y debo hacer el anuncio aquí para decirles que Santo Domingo Este ha invertido en el profesor Dante Cucurulo para dejar formada la sinfónica del municipio y que seremos el primer municipio de la República Dominicana que tiene una sinfónica propia auspiciada por el ayuntamiento.

Además, se han consolidado los espacios como Chencha, espacio abierto que en lugar de lo que muchos pensaban que íbamos a restringir, hemos aumentado el aporte y semanalmente contratamos las bandas que van y tocan para que las personas que aman la cultura del son y que quieren divertirse puedan hacerlo libremente con el apoyo del ayuntamiento.

Hemos creado murales para embellecer nuestra ciudad, el establecimiento de puntos de lectura, el festival de teatro municipal con el país chileno como invitado. En conclusión, nosotros hemos hecho un gran aporte y seguiremos haciendo un aporte a la cultura.

Recuperación de Espacios Públicos

Sobre nuestros espacios públicos, estimados invitados, antes de nuestra llegada a Santo Domingo Este, caminar por las aceras era un verdadero desafío, generaba un alto nivel de riesgo. Las muchas chatarras en las calles, en las aceras, pequeños negocios, lavaderos, gomas, todo tipo de obstáculos limitaban la movilidad de los munícipes.

Por ello, la Dirección de Defensoría y Uso de los Espacios Públicos ha desarrollado la recuperación de esos espacios y lanzamos el programa «Cero Chatarra» como el área frontal de la escuela vocacional de la Esperanza, el centro de integración familiar de Cancino Adentro y diversas demoliciones de construcciones ilegales, involucrando a toda nuestra policía municipal, incluyendo lugares donde los extranjeros ilegales habían hecho edificaciones y se habían apoderado de lugares. Hemos destruido esos lugares y les hemos devuelto los espacios públicos a nuestra ciudadanía.

Por lo que queremos decirles que aquí en Santo Domingo Este no permitiremos que nos hagan nidos sobre nuestra cabeza, ni ellos ni nadie más.

Más de 25 sectores y avenidas fueron intervenidas, notificaciones orientadas a promover la formalización del comercio informal. En coordinación con la dirección jurídica, realizamos más de 60 notificaciones legales por el uso indebido de los espacios públicos. Se aplican sanciones por prácticas incorrectas de vaciados de concreto en áreas no autorizadas y para que sepan, no se puede vaciar un solo plato, no se puede mover un grano de arena sin la autorización de este ayuntamiento y usted solo tiene que denunciarlo y en minutos nuestra policía municipal estará en la puerta de ese lugar.

Hemos removido talleres, dealers y negocios de alquiler de vehículos que mantenían unidades abandonadas en la vía pública. Como parte de nuestra visión en el uso ordenado de los espacios, se han otorgado permisos, claro que sí, para actividades familiares y para la realización incluso del negocio, pero todo bajo nuestra autorización absoluta.

Asimismo, hemos ejecutado operativos relevantes en puntos críticos como la Avenida Ecológica, en donde se nos acusa de ser intransigente, pero ese es un espacio protegido, futuro ecológico de nuestra ciudad y que no podemos permitir que se arrabalice vilmente, muchas veces incluso con personas que trabajan en las áreas gubernamentales, a las cuales tenemos que enfrentar, señalar y coartar para que no ocupen esos espacios públicos. Esos desde luego nos trae enemigos.

De igual manera, nosotros resolvimos el tema de muchos de los espacios públicos ocupados en el Almirante y en Los Mina, donde se retiró a más de 70 vendedores ambulantes en el medio de las calles, obstaculizando el paso incluso en centros hospitalarios como el Darío Contreras. También hemos logrado allí detener el uso y la arrabalización de esos espacios públicos.

Señoras y señores, para nosotros el caminar es una necesidad del ser humano. Durante este año se emitieron 2823 notificaciones oficiales y se generaron múltiples servicios administrativos, incluyendo la emisión de 650 documentos de no gestión, la atención de 699 denuncias comunitarias y la aprobación de 65 permisos fijos mensuales, así como de 67 permisos temporales de espacios públicos.

También autorizamos 155 permisos para uso de espacios y perforación por 589 para limpiezas de pozo. En los operativos de control retuvimos 262 vehículos de motor y realizamos 350 retenciones adicionales por incumplimiento a nuestras normativas.

El Futuro de Santo Domingo Este: Obras y Proyectos Clave

Queridos munícipes, en este primer año de gestión solo es el comienzo de lo que tenemos planificado en beneficio de los ciudadanos y ciudadanas de Santo Domingo Este Costa del Faro. Hemos sentado las bases de la transformación profunda, profunda de una ciudad más limpia, de una ciudad más segura, de una ciudad más urbana y una ciudad más participativa.

Hoy Santo Domingo Este Costa del Faro no proyecta ser el mismo, es un municipio que camina con pasos firmes hacia el futuro con mayor orden, inclusión, seguridad y belleza urbana. La gestión de este primer año ha sentado las bases para seguir avanzando. Participación de todos y todas es requerido siempre. Sin embargo, es una experiencia maravillosa transitar este camino junto a ustedes, compartir con ustedes, defender los espacios con ustedes.

Señoras y señores, el futuro que nos espera se muestra mucho más claro. Ya tenemos un plan de Santo Domingo Este Costa del Faro que recoge un conjunto de 118 obras priorizadas, entre las que incluimos 70 obras correspondientes al presupuesto y 38 obras institucionales estratégicas que responden tanto a las demandas ciudadanas como a decisiones técnicas para el fortalecimiento de la infraestructura urbana y los servicios municipales.

Entre las obras a realizar destacamos proyectos claves en tres circunscripciones del municipio, las cuales incluyen obras como la construcción de aceras y contenes en un total de 14580 m lineales en la circunscripción 1, 2 y 3 con recursos de nuestro ayuntamiento. La seguridad peatonal es también una urgencia para nosotros.

Remozamiento del monumento turístico: En la circunscripción uno se llevará a cabo trabajo de restauración y embellecimiento de monumentos turísticos clave para la promoción y la identidad local del turismo.

La construcción de parques y canchas: Se planifica la construcción de nuevos parques y canchas deportivas en la circunscripción 1, dos y tres, también con fondos de nuestro ayuntamiento.

Vamos a instalar locales para funerarias y delegaciones o mini alcaldías: cinco funerarias nuevas y cinco mini alcaldías nuevas que serán instaladas en el centro y el corazón de nuestros barrios a nivel local.

Remozamiento de la Avenida Sabana Larga: ¡Atención! La Sabana Larga, ese corazón de nuestra ciudad, por mucho tiempo abandonado, vamos a hacer un remozamiento total de la Sabana Larga. Este proyecto incluye la avenida principal, un eje vial clave para la seguridad del munícipe y espacios para que las personas puedan caminar holgadamente.

La infraestructura turística y cultural incluye la construcción de una infraestructura PROA para nuestros estudiantes y un tren turístico en la circunscripción número uno con el objetivo de fortalecer el turismo del municipio.

Embellecimiento de áreas verdes y reforestación: de 125 áreas verdes. Eso es parte de lo que viene.

Ampliación, mantenimiento y alumbrado: Quiero decirles y anunciarles desde aquí, queridos regidores, que 945 nuevas lámparas de vigilancia con cámara e internet van a ser instaladas en todo nuestro municipio para vigilar cada rincón de nuestras calles, especialmente nuestros contenedores. Para ofrecer y sistematizar, precisamente el jefe de la policía estaba aquí, donde se va a instalar en una de nuestras oficinas, con la ayuda del jefe de la policía, un sistema de monitoreo total de toda la ciudad, en una operación conjunta de la Policía Nacional y la policía municipal.

Sistema de drenaje pluvial y pozos filtrantes: Se implementarán tres modelos de drenaje pluvial y se procederá con la limpieza y construcción de 3600 filtrantes en las tres circunscripciones.

Remozamiento de la Avenida San Vicente de Paúl y señalización vial: Además del remozamiento de la Avenida San Vicente de Paúl, se llevará a cabo la señalización vial vertical y horizontal en toda la ciudad para mejorar la seguridad de nuestros caminantes y de nuestros conductores.

Se contempla la remodelación del mercado de Los Minas: y una obra esencial para la mejora del comercio local y el fortalecimiento de la economía. También la mejoría y transformación del mercado del Almirante.

Se llevará a cabo el remozamiento de 12 multiusos en tres circunscripciones distintas, mejorando los espacios públicos y la infraestructura social para el uso comunitario.

Quiero decirles que también iniciaremos la segunda fase de nuestro plan para el cementerio Cristo Salvador. ¡Atención! aquellos que están preocupados por el hacinamiento y el mantenimiento de nuestro cementerio, vamos a desarrollar la segunda fase en la parte externa en nuestro cementerio para la construcción de 3000 nuevos nichos modernos y dignos, que no tendrán nada que envidiar a un cementerio privado, pero que será al costo de lo que somos, un cementerio público.

Esta obra refleja el compromiso actual de nuestra administración de Santo Domingo Este con el desarrollo y el bienestar de la población. A través de estas intervenciones se busca transformar la infraestructura urbana. Ahí en pantalla ustedes ven, esa es la parte frontal de nuestro cementerio y es así como va a quedar después de remozada esa segunda parte.

En ese sentido, trabajaremos con fondos propios, esos serán los nuevos nichos municipales. Trabajaremos con fondos propios y también con la ayuda de Presidencia si Dios quiere. Así es que vamos a mejorar nuestros servicios públicos, vamos a promover la inclusión y vamos a fortalecer el tejido social del municipio.

Programas de Protección Social y Apoyo Comunitario

Nuestros munícipes cuentan con el respaldo del ayuntamiento. Por ello, queremos informarles que nos encontramos en estos momentos organizando la intervención más ambiciosa jamás organizada por un ayuntamiento en materia de protección social. Será un programa que con una tarjeta prepagada permitirá a los ciudadanos pagar por adelantado su factura de basura, pero al mismo tiempo se le va a incluir ahí el pago y el regalo del servicio funerario, un regalo de un plan de accidentes personales, un plan de incendio para esos munícipes y ¿por qué no? de rescate en caso de que tengan algún tipo de problema en las calles.

Eso va a subir nuestras cobranzas públicas, va a permitir que las personas, el ciudadano clase media, pague su basura por adelantado y que compre su tarjeta en cualquier centro comercial. Y al mismo tiempo, las personas van a recibir el servicio del manejo de sus desechos sólidos.

En adición a eso, durante este periodo, quiero que sepan que 1000 envejecientes y eso está en nuestro presupuesto serán apoyados de manera directa con un bono especial de 2,000 pesos mensuales, los cuales serán escogidos de la manera que hablamos anteriormente con el apoyo de la iglesia, con el apoyo de la comunidad, con el apoyo del sector político. Y vamos a escoger a esos 1000 envejecientes que el Ayuntamiento de Santo Domingo Este va a subsidiar con un bono que le llegará a su propia casa.

Además, para las personas que tienen niños con algún tipo de discapacidad, el Ayuntamiento de Santo Domingo Este le va a apoyar con una beca estudiantil para todas las madres, para 1000 madres que tengan niños con algún tipo de discapacidad. Esto también bajo la selección oportuna, no solo nuestra, sino de la clase sociopolítica, de los sacerdotes, de los pastores y de los comunitarios de nuestras comunidades.

Esto va igualmente acompañado de un plan para incentivar el desarrollo académico de nuestros chicos y chicas en un concurso de lengua española que se le va a dar un premio de 1 millón de pesos para los ganadores, un concurso de matemáticas que se le va a dar un premio de 1 millón de pesos para los ganadores.

Señoras y señores, pretendemos promover la educación. Un ayuntamiento no es solo basura, un ayuntamiento no es solo espacios públicos, un ayuntamiento es mejoría en la calidad de vida de nuestros munícipes.

Inversión Privada y Futuro Económico

Quiero finalizar en los próximos 25 minutos más con lo que va a pasar en materia de inversión privada. Yo les advertí que esto no era un discurso, que era una rendición de cuenta.

Nuestra visión ha permitido generar confianza, por lo cual se han recibido inversionistas tanto locales como internacionales con proyectos que generan inversiones por más de 3,500 millones de dólares en esta ciudad. ¿Como cuáles? Una academia profesional de béisbol de uno de los principales equipos de Grandes Ligas que decidió invertir en Santo Domingo Este y que ya pagó su sitio.

Un proyecto mixto habitacional, comercial y turístico se llama City Center, que será el más grande centro comercial del país. Escuchen bien, estimados regidores: 5600 metros de amenidades, dos torres para hoteles con 150 habitaciones cada una de ellas, 500 tiendas, cadenas internacionales, dos universidades, sala de cine, gimnasio y centro de juego. Ese centro va a generar más de 6,000 empleos.

Un tercer proyecto se llama Coralia, inversión de más de 1000 millones de dólares: seis grandes torres habitacionales de 50 pisos cada una, un centro logístico y dos centros comerciales, uno de ellos con un centro de convenciones.

El proyecto Oasis del Caribe: La inversión incluye la construcción de ocho torres de 50 pisos cada una de ellas, construidas en la Avenida España.

La ampliación de la marina y el puerto de Sans Soucí, que implicará un incremento del turismo. Para que sepan, tendremos la nueva Marina, una Marina deportiva y la ampliación del puerto que ya inició con una inversión de más de 1000 millones de pesos, lo cual nos va a permitir más de 30 toques de cruceros al año, que actualmente era apenas de cinco y se pretende incrementar para convertirnos en uno de los destinos turísticos más interesantes del país.

Vamos también GTR Tech Park, zona franca, que se ubicará en nuestro cuadrante industrial. Esta zona franca que estará en la Avenida Ecológica esquina Samaná, también es uno de los centros que se van a estar dando el primer picazo en los próximos días.

Un parque fotovoltaico para la generación de electricidad renovable. Y más allá de un listado de proyectos y promesas, esta propuesta es una apuesta por la planificación con sentido, la gestión con transparencia y la participación activa de la ciudadanía como protagonistas del cambio.

Agradecimientos Finales y Cierre

Nos propusimos convertir Santo Domingo Este en un municipio modelo y gracias a ustedes lo estamos logrando. Hoy con humildad, pero con gran satisfacción, podemos decir que mucha gente dice que Santo Domingo Este es un ejemplo de eficiencia, de gestión, de honestidad y de valentía.

No puedo concluir sin expresar mi más sincero agradecimiento. Primero a Dios por ser el guía y fortaleza en cada uno de mis pasos. Al presidente Luis Abinader por su apoyo, por su liderazgo, por su respaldo. A nuestro Consejo de Regidores y Regidoras, encabezados por nuestro presidente, nuestra vicepresidente, nuestra secretaria, nuestros voceros, que todos ellos, de todos los partidos, puedo decir que son mi oposición, pero que más allá de eso somos compañeros de trabajo y sabemos dirimir los asuntos con altura, distinción, respetándonos cada uno de doble vía en distintas posiciones. Y es lo que dijimos al principio, la dialéctica, lo que permite que avancemos.

Gracias a nuestros obreros municipales, héroes silenciosos, que cada día trabajan con valentía y dedicación para mantener y embellecer nuestro municipio. Esos obreros que nadie conoce, esos obreros que muchas veces ustedes ven sin uniforme porque le compramos uno y lo deterioran, le compramos dos y lo pierden, le compramos tres y no aparecen, pero son nuestros obreros y mantienen esta ciudad limpia.

También a nuestros directores, a nuestros directivos del Ayuntamiento, a todos nuestros munícipes, a esos colaboradores, a nuestros suplidores, algunos de ellos aquí presentes, sin los cuales sería imposible darle solución a muchos problemas, a veces en tiempo recto.

De manera especial a nuestra querida familia, encabezada por mi esposa, por mis hermanas aquí presentes, por mi, por todos ellos, por mis primos aquí, por mi madre, Concepción Pacheco de Astacio y mi padre que me ve desde el cielo y que estoy convencido de que estoy haciendo lo que él me dijo que quisiera que fuera: dos cosas, trabajador y honesto.

Señoras y señores, finalmente gracias a cada ciudadano que ha creído y participado en este primer año. Es solo el inicio. Todo lo que juntos podemos lograr y hacer con fe es inigualable. Trabajo, amor por nuestra gente, son nuestra herramienta número uno. Nuestro mayor deseo es que juntos sigamos construyendo un Santo Domingo Este como el que hemos soñado, una ciudad viva, digna, con futuro.

Díganle a todos, díganle al mundo que Santo Domingo Este Costa del Faro se levanta. Seguiremos juntos poniendo el orden donde está el caos, pondremos transparencia donde hay oscuridad y pondremos patria donde hay indiferencia.

¡Que viva la patria, que viva Duarte, Sánchez y Mella y Luperón! ¡Que viva el pueblo dominicano! Bendiciones de lo alto para cada uno de ustedes, que Dios los bendiga y les prospere.